CORSI E SEMINARI

1) INDIA OGGI: ECONOMIA E CULTURA NEL XXI SECOLO

Introduzione all’India

Secondo incontro: L’economia indiana: una visione d’insieme
-    Dalla pianificazione economica alle riforme;
-    il settore agricolo dopo la “rivoluzione verde”: nuove opportunità commerciali e permanenza di forti criticità;
-    il settore industriale: alcuni esempi (ad es. acciaio, automotive, farmaceutica, chimica, informatica, tessile, printing and packaging, ecc.);
-    opportunità di delocalizzazione industriale e vantaggi per le aziende italiane;
-    l’emergere dell’India come primo esportatore mondiale di IT services;
-    la delocalizzazione di R&D;
-    le opportunità per le aziende italiane nella delocalizzazione dei servizi;
-    alcuni esempi di delocalizzazione in India.

Terzo incontro: L’India come mercato di nuovi consumatori
-    La crescita di potere d’acquisto della high e middle class delle metropoli indiane
-    la popolazione giovane: il nuovo esercito di consumatori dell’India di oggi;
-    la high e middle class indiana verso la progressiva affermazione del modello “consumatore globale”;
-    la nuova consapevolezza di nuovi prodotti internazionali e le reazioni socio-culturali nei confronti delle novità;
-    il Made in Italy la sua percezione da parte del consumatore indiano.

Quarto incontro: L’India: una grande opportunità per le aziende italiane
-    Opportunità di delocalizzazione industriale e vantaggi per le aziende italiane;
-    l’emergere dell’India come primo esportatore mondiale di IT services;
-    la delocalizzazione di R&D;
-    le opportunità per le aziende italiane nella delocalizzazione dei servizi;
-    alcuni esempi di delocalizzazione in India;
-    l’India come mercato di nuovi consumatori
-    La crescita di potere d’acquisto della high e middle class delle metropoli indiane
-    la ripartizione del PIL e la crescita dei consumi;
-    la high e middle class indiana verso la progressiva affermazione del modello “consumatore globale”;
-    la nuova consapevolezza di nuovi prodotti internazionali e le reazioni socio-culturali nei confronti delle novità;
-    il Made in Italy la sua percezione da parte del consumatore indiano.

Quinto incontro: Aspetti legali e fiscali
-    Backgorund storico: radici tradizionali e lasciti britannici;
-    la Common Law in India;
-    la Costituzione del 1950; l'autonomia del sistema giudiziario
-    elementi di diritto societario;
-    la protezione della proprietà intellettuale;
-    l'arbitrato e le altre soluzioni extragiudiziali;
-    il sistema fiscale indiano;
-    la tassazione delle società;
-    la doppia imposizione in India;
-    la tassazione delle persone fisiche.

2) LA TRADIZIONE INDIANA: MANUALE D’USO PER VIVERE E LAVORARE NELLA SOCIETA’ DELLE CASTE

India: cultura e società

(18 ore – 6 incontri da 3 ore)

Primo incontro: Introduzione -  India: unità nella diversità
-    Background storico
-    l’India e gli stereotipi occidentali;
-    le religioni dell’India e la loro influenza nella politica e nell’economia;
-    il modello economico del villaggio hindu;
-    le élite urbane: gruppi religiosi e castali;
-    il capitalismo familiare in India dai primi decenni del XX secolo ai giorni nostri: un modello che resiste;
-    l’India rurale e le sue caratteristiche;
-    il federalismo indiano e le sue implicazioni sul piano economico e commerciale;
-    la corruzione in politica ed economia.

Secondo incontro: Analisi della società indiana
-    Il sistema castale e le sue implicazioni nel sistema socio-economico e politico dell’India contemporanea;
-    la trasformazione delle caste;
-    la reservation policy;
-    caste e politica nell’India contemporanea;
-    le caratteristiche peculiari dell’islam nell’Asia meridionale;
-    influenze coloniali sull’induismo e sull’islam;
-    la high middle class indiana e l’influenza britannica

Terzo incontro: L’India come mercato di nuovi consumatori: trasformazioni culturali nella high-middle class indiana
-    La crescita di potere d’acquisto della high e middle class delle metropoli indiane
-    la ripartizione del PIL e la crescita dei consumi;
-    la popolazione giovane: il nuovo esercito di consumatori dell’India di oggi;
-    la high e middle class indiana verso l’affermazione di un modello di “consumatore globale”;
-    la nuova consapevolezza di nuovi prodotti internazionali e le reazioni socio-culturali nei confronti delle novità;
-    i giovani indiani delle grandi metropoli come consumatori brand oriented;
-    la “cultura delle shopping mall”;
-    il Made in Italy ed il suo impatto sui consumatori indiani;
-    il marketing del prodotto italiano finalizzato al mercato indiano;
-    un mercato ancora più grande: i villaggi indiani e l’ascesa del rural marketing.

Quarto incontro: Le lingue dell’India
-    L’India: una babele linguistica;
-    il ruolo della hindi come lingua ufficiale,
-    le altre lingue ufficiali “regionali”
-    il ruolo dell’inglese;
-    la nascita della “hindlish” (hindi + english) come slang dei giovani della high-middle class urbana;
-    esempi concreti.

Quinto incontro: La cultura indiana in azienda
-    L’atteggiamento degli indiani nei confronti della propria cultura-madre e nei confronti della cultura “occidentale”;
-    la leadership nelle aziende indiane;
-    la struttura fortemente gerarchica dell’azienda indiana;
-    i rapporti comportamentali tra capo e subordinato;
-    il processo di decision making nelle aziende indiane (con esempi);
-    le aziende a gestione familiare: parentela, clan e casta nelle aziende indiane;

3) INDIA: MEDIAZIONE CULTURALE E NEGOZIAZIONE

(12 ore – 4 incontri di 3 ore)

Primo incontro: Introduzione alle culture dell’India
-    Il sistema castale e le sue implicazioni nel sistema socio-economico e politico dell’India contemporanea;
-    le religioni dell’India e la loro influenza nella politica e nell’economia;
-    il modello economico del villaggio hindu;
-    le élite urbane: gruppi religiosi e castali nelle comunità imprenditoriali;
-    il capitalismo familiare in India dai primi decenni del XX secolo ai giorni nostri: un modello che resiste;
-    l’atteggiamento degli indiani nei confronti della loro cultura-madre e nei confronti della cultura “occidentale”;
-    la leadership nelle aziende indiane;
-    la struttura fortemente gerarchica dell’azienda indiana;
-    i rapporti comportamentali tra capo e subordinato;
-    il processo di decision making nelle aziende indiane (con esempi);
-    le aziende a gestione familiare: parentela, clan e casta nelle aziende indiane;

Secondo incontro: La comunicazione interculturale
-    I 4 canali della comunicazione (corporale, gestuale, tonale e verbale). Differenze tra India ed Europa;
-    la prossemica in India;
-    resistenze ed ostacoli culturali alla comunicazione;
-    le radici delle resistenze nel sistema culturale indiano;

Terzo incontro: Elementi di negoziazione
-    To do’s nel condurre trattative commerciali con aziende indiane;
-    alcuni esempi concreti di mediazione culturale nella conduzione di trattative con aziende indiane;

Quarto incontro: Palestra di negoziazione: esempi di dialogo interattivo tra i partecipanti al corso.

4) L'INDIA E IL SETTORE DEL TURISMO: ATTUALITA' E PROSPETTIVE PER L'INBOUND E L'OUTBOUND

(16 ore di incontri divisi in 4 giornate da 4 ore)

Primo incontro: Introduzione all’India
-    Una presentazione del contesto socio-culturale indiano;
-    Le comunità religiose del Paese
-    L’induismo e le sue correnti
-    L’islam in Asia meridionale
-    Cristianesimo, ebraismo e zoroastrismo in India
-    La altre religioni indiane (buddhismo, giainismo e sikhismo)
-    Il sistema castale ed i riflessi sulla società nell’India contemporanea
-    Gli adivasi (tribali) e la loro composita ed originale società
-    Il federalismo indiano e le sue implicazioni sul piano economico e commerciale
-    Il regionalismo linguistico e le divisioni nord-sud
-    Il ruolo della hindi come lingua ufficiale e le altre lingue “regionali”

Secondo incontro: Il turismo inbound in India: itinerari e potenzialità
-    Geografia del turismo inbound indiano
-    I casi di successo: Rajasthan, Kerala e Goa
-    Gli itinerari più battuti: il “Triangolo d’Oro”, Jaisalmer ed il deserto del Thar, “Spiagge e backwaters” e “Templi del sud”
-    Itinerari poco sfruttati: India centrale, Gujarat, Karnataka, Orissa costiero, Bengala occidentale, area himalayana
-    Itinerari avventurosi: l’India nord-orientale, il Chattisgarh e l’interno dell’Orissa, il Bihar
-    Le isole: Andamane e Nicobare, Laccadive
-    I parchi naturali e le riserve faunistiche
-    Il turismo culturale:  i luoghi dell’India buddhista (Sarnath, Nalanda, Bodh Gaya, Sanchi) e gianista (Ranakpur, monte Abu, Palitana, Sravanabelagola); i grandi complessi templari (Khajuraho, Konarak, Badami, le città-tempio del Tamil Nadu) e le città sacre (Varanasi, Pushkar, Puri, Omkareshwar);i monumenti dell’India musulmana (Delhi, Agra, Lucknow, Hyderabad, Bijapur) ; l’India coloniale (Kolkata, Bombay, Hooty, Darjeeling)
-    Turismo e sport: trekking sull’Himalaya, sport estremi, sci invernale, diving, golf
-    Turismo religioso e filosofico (Puttaparthi, Pune, Rishikesh)
-    Trattamenti e cure ayurvediche
-    Possibile integrazione degli itinerari con altri Paesi (Nepal, Bhutan, Sri Lanka, Maldive, Myanmar, Thailandia, Mauritius, Oman)

Terzo incontro: Infrastrutture e servizi per il turismo
-    Il posizionamento dell’India nel mercato globale del turismo
-    Il turismo italiano in India
-    Il governo indiano ed il sostegno del settore turistico
-    Cenni di normativa del settore
-    La questione dei visti
-    I collegamenti aerei internazionali e le nuove compagnie aree low cost interne
-    Strade e ferrovie
-    Treni di lusso e turismo (Palace on Wheels, Heritage on Wheels, Deccan Odissey)
-    La ricettività alberghiera
-    I grandi hotel internazionali
-    Gli Heritage Hotel ed il loro potenziale
-    I centri benessere e le scuole di yoga

Quarto incontro: L’India come nuova frontiera per il turismo outbound
-    Il turismo indiano all’estero: attualità e prospettive future di un fenomeno in forte ascesa
-    La crescita di potere d’acquisto della high e middle class delle metropoli indiane
-    La ripartizione del PIL e la crescita dei consumi
-    La popolazione giovane: il nuovo esercito di viaggiatori dell’India di oggi
-    Shopping, viaggi culturali e viaggi di nozze
-    Verso la creazione di un “brand Italia” tra gli indiani: l’importanza della moda, dell’agroalimentare e dello sport (Ferrari, calcio)
-    L’importanza del marketing nell’orientare il turismo indiano: il caso dell’Engadina
-    Luoghi italiani potenzialmente adatti ad attrarre turismo indiano.

Costi
1. Introduzione all'India:  euro 700 per partecipante (numero minimo di partecipanti: 5)
2. India: cultura e società:  euro 850 per partecipante (numero minimo di partecipanti: 5)
3. India: mediazione culturale e negoziazione: euro 600 per partecipante (numero minimo di partecipanti: 5)
4. L'India e il settore del turismo: attualità e prospettive per l'inbound e l'outbound: euro 750 per partecipante (numero minimo di partecipanti: 5)

Per le aziende associate ad ICCI sono possibili corsi taylor made tenuti direttamente presso l'azienda. Il corso verrà erogato al management, ai dipendenti ed ai consulenti a prezzi concordati. Per informazioni contattare Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo.